Magnus Dalsvall har arbetat som personalchef och personaldirektör i över 30 år på organisationer som SAS, BP och Försvarets materielverk. Han driver idag företaget HR-akuten och är föreläsare, författare och interim HR-chef. Just nu är han aktuell med nya boken Ingen vill vara ett nyckeltal som handlar om vikten av att se människan.
När Magnus Dalsvall blickar framåt ser han att små- och mellanstora företag kommer starkt. Storföretagens tid är förbi, eller åtminstone tror han inte att det kommer så många fler nya storföretag. Helt enkelt för att de är opraktiska och svårstyrda i en framtid där flexibilitet blir allt viktigare. Han menar att småskalighet är det som gäller framåt, för att snabbare och enklare kunna möta förändringar på marknaden och bland kunder.
Fotograf: Erik Lundback
– Den ökande komplexiteten, både i omvärlden och i chefsrollen, kommer att vara den största skillnaden mellan dagens och framtidens ledarskap tror jag. Pandemin är ett exempel på en oväntad händelse där du inte är hjälpt av din femåriga verksamhetsplan. Det behövs flexibilitet för att snabbt kunna anpassa sig till ändrade förutsättningar.
Tydlig trend
Magnus Dalsvall tycker det är ett problem att lagstiftning och managementteorier till stor del utgår från stora företag. Många mindre och mellanstora företag saknar resurser att ha staber av specialister inom exempelvis HR, ekonomi och marknadsföring.
– Att köpa in spetskompetens i form av underkonsulter kommer därför att fortsätta att öka i omfattning. Framtidens ledare måste kunna hantera den komplexitet det innebär att snabbt sätta in konsulter i rollen, förmedla företagskulturen, få det att fungera med de fastanställda medarbetarna och samtidigt generera resultat.
Det är en tydlig trend att allt färre vill bli chefer idag. Magnus Dalsvall anser att det har att göra med att chefsrollen har blivit en administrativ slasktratt och en roll som det finns orimligt stora förväntningar på.
– Det läggs mycket fokus på att chefen ska fixa allt och helst vara en vis allkonstnär. Samtidigt läggs det på allt mer administration i chefsrollen. Uppföljning, nyckeltal, verksamhetsplaner, budget och så vidare. HR och ekonomi har gått från att vara stöd till att bli kravställare. Om jag ska vara lite elak så tycker jag att det ofta är viktigare att ha en jämställdhetspolicy på papper än att den fungerar i verkligheten.
Rutiner och kontroll
Chefsrollen är med andra ord rätt överlastad. Många av dagens organisationer har fastnat i regler, rutiner och kontroll. Magnus Dalsvall tycker därför att man ska vända på det när man söker en chefstjänst.
– Jag tycker du ska vara tydlig med vad du behöver för att vara en bra chef. Grunden är att du behöver ett begränsat antal direktrapporterande medarbetare och du behöver stöd för kunna lägga den tid som behövs på att coacha och leda din avdelning. Det är annars lätt att chefsrollen handlar mer om att rapportera resultat och mindre om ledarskap.
5 viktiga saker för ledare, nu och i framtiden, enligt Magnus Dalsvall
- Digitalisering är något du bara måste gilla och ha ett intresse för. Det är en grundläggande förutsättning för framtidens affärer.
- Hållbarhet och lokal förankring är några av de viktigaste frågorna ihop att fokusera på. Det handlar om ren överlevnad både för företaget och för planeten.
- Nätverk blir allt viktigare. Bygg kontakter utanför företaget med konsulter som har hög kompetens i andra frågor än du. Med dem kan du bryta ner idéer, bolla tankar och visioner samtidigt som du har en resursbank färdig när du behöver ta in spetskompetens.
- Det räcker inte att göra en snygg policy om god arbetsmiljö eller hållbarhet på papper, det måste genomsyra verksamheten. Håll dokumenten enkla. Lägg tiden på att få det att fungera i verkligheten. Satsa på att bygga en bra företagskultur. Det kommer att behövas tydlighet i framtiden för att få tag på nya medarbetare när kompetensbristen förvärras.
- Ledarskapet är den enskilt viktigaste faktorn för hur vi mår på vår arbetsplats. Innan du tackar ja till en chefstjänst, gör din egen rider, så som artister brukar göra på turnéer. Vad behöver du för att göra ett bra jobb och bli en bra ledare?