I småländska Älmhult hittar vi företagaren Stefan Moberg. Han är vd för Hema Rostfritt AB, ett företag med 25 anställda som från början startades av hans pappa Rolf Moberg och en kompanjon. 1992 fick Stefan frågan om att gå in som delägare.
– Det var inte något vi hade pratat om tidigare. Jag hade ett annat arbete, men kände att det var dags för något nytt. Så jag blev delägare ihop med pappa som var vd och hans kompanjon. De första två åren satt vi uppdelade på olika ställen rent geografiskt, och skötte vars en del. Det var en anledning till att det fungerade så bra tror jag.
Efter åtta år blev Stefan Moberg vd och ensam ägare till företaget efter att köpt ut kompanjonen och övertagit pappas aktier. För honom var det aldrig något alternativ att driva företaget med någon annan utan nu ville han bestämma själv. Pappa Rolf jobbade kvar i tio år till och under samma period började också en av Stefans bröder i företaget.
Hur fungerade det att ta över vd-stolen?
– Ja det här med att få den äldre att backa kan vara svårt. I början var det nog så att delar av personalen lyssnade mer på pappa än mig och ville att han skulle bekräfta vissa beslut. Jag var ju teoretikern. Min pappa hade mer erfarenhet av det praktiska och hade jobbat ute med personalen i verkstaden. Men samtidigt kände alla mig väl eftersom jag hade varit delägare länge innan jag blev vd.
På det stora hela tycker Stefan Moberg att generationsskiftet på Hema Rostfritt gick bättre än han trodde. Och pappa Rolf kommer fortfarande in ibland och hjälper till. Men han kommer bara om Stefan först har ringt och bett om det.
Generationsskifte väntar i många bolag
Familjeföretagen är en viktig del i Sveriges ekonomi. Var tredje sysselsatt arbetar i ett familjeföretag. Inom de kommande fem åren planerar var femte småföretagare att gå i pension*. Det innebär att drygt 60 000 företag med anställda kommer att byta ägare. Ägar- och generationsskiften påverkar väldigt många med andra ord.
En viktig anledning till Stefan och Rolf Mobergs lyckade generationsskifte var att Stefan inte tog över direkt som vd utan fasades in i företaget. Han fick visa vad han gick för och blev en i företaget som alla andra. Just att arvtagaren får en chans att stegvis ta över visar studier är avgörande för ett framgångsrikt generationsskifte. Står du själv snart inför ett skifte? Prata om det och gör det i god tid. Det är starten till ett lyckat ägarskifte inom familjen.
*Källor: Fokus på näringsliv och arbetsmarknad – Statistiska Centralbyrån, Ägar- och generationsskiften i företag från Företagarna.
Tips till den som ska överlåta sitt företag till sina barn
Ägarskiftescentrum i Dalarna arbetar för att underlätta för ägarväxlingar i företag. Här är deras bästa råd kring de emotionella värdena i ett ägarskifte.
1. Börja i tid
Ägarskiften tar längre tid än man tror. Ju tidigare du börjar arbetet ju bättre förutsättningar skapas för att familjen fortsätter fira jul tillsammans.
2. Känslomässig process
Att sälja ett företag kan vara mer känslomässigt än man tror. Ha respekt för att det kan kännas befriande men också sorgligt och tomt.
3. Egna värderingar
Låt dina egna värderingar lägga grunden för det framtida ägarskiftet. Det som är viktigt för dig idag kommer också att vara viktigt när ägarskiftet är klart.
4. Delaktighet
Låt alla berörda av ägarskiftet vara delaktiga i diskussionen. Relationer kommer att bevaras om alla är lika nöjda med ägarskiftet såväl som processen dit.
5. Rättvisa
Låt inte rättvisefrågan vara ett hinder för att genomföra ditt ägarskifte. För vad är egentligen rättvist, när alla har fått lika eller när alla är nöjda?
6. Kompetensöverföring
Lägg en plan för hur din kompetens kan föras vidare. Skriv ned vad du gör på dagarna och fundera sedan på hur du ska föra kunskapen vidare.
7. Det nya livet
Fundera över vad du ska göra när ägarskiftet är klart. Försäkra dig om att det ger dig samma tillfredsställelse som dagarna på firman har gjort.
8. Rådgivare
Ta hjälp av rådgivare, men fatta dina egna beslut utifrån vad som är viktigt för dig.